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市场细分(用两个以上的尺度进行细分

发布人: 必威体育 来源: 必威体育娱乐 发布时间: 2021-02-25 09:43

  用图表对市场细分的尺度、 各个细分市场的顾客特征进行申明) 各个细分市场的顾客特征进行申明) 方针市场的选择(注释公司欲进入哪些细分市场及来由 市场及来由) 5.3 方针市场的选择(注释公司欲进入哪些细分市场及来由) 5.4 市场定位 6、营销策略取实施 产物策略(要求: 矩阵、 6.1 产物策略(要求:操纵 BCG 矩阵、产物生命周期阐发注释采纳策略的 来由) 来由) ?BCG 矩阵阐发 ?产物生命周期阐发 ?产物组合策略及来由 ?产物包拆策略及来由 ?品牌策略及来由 6.2 订价策略 l l 公司发卖额、 公司发卖额、成本和利润阐发 订价导向及来由 l 具体订价策略及来由 6.3 渠道策略 ?目前的渠道方针、渠道设想阐发 目前的渠道方针、 ?将来的渠道方针、渠道设想及来由 将来的渠道方针、 ?渠道选择方式及来由 ?渠道激励办法及来由 ?渠道的评估方式及来由 促销策略( 顾客阐发的成果批注实施这些策略的来由) 6.4 促销策略(连系 3。案例阐发演讲格局 ?封面 字摆布):对公司面对问题、 ):对公司面对问题 ?摘要(200 字摆布):对公司面对问题、次要计谋和策略进行归纳综合 摘要( ?目次 布景( 字摆布) 1. 布景(200 字左案例阐发演讲格局 ?封面 字摆布):对公司面对问题、 ):对公司面对问题 ?摘要(200 字摆布):对公司面对问题、次要计谋和策略进行归纳综合 摘要( ?目次 布景( 字摆布) 1. 布景(200 字摆布) (行业、企业、企业、产物及办事的成长过程和现状) 2. 企业目前需处理的次要问题 (要申明存正在以上问题的缘由及处理这些问题的主要性) 要申明存正在以上问题的缘由及处理这些问题的主要性) 3. 形势阐发 3.1 外部宏不雅阐发 l l l l 法令 经济生齿 社会文化 手艺天然 3. 2 行业阐发 ?行业增加情况 ?行业合作情况 ?行业五种力量对比模子阐发 3. 3 合作敌手概况 l l l 各合作敌手目前的计谋阐发 各合作敌手将来的计谋预测 各合作敌手的好坏势阐发取评估 3.4 顾客阐发 l l 顾客是谁 采办什么 l l l l 什么时间采办 正在何处采办 如何采办 为什么采办 3.5 企业内部阐发 l l 劣势 劣势 4、SWOT 阐发 机遇 O 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 优 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 劣 势W WO1 WT1 势S SO1: SO1: SO2: SO2: SO3: SO3: SO4: SO4: SO5: SO5: SO6: SO6: SO7: SO7: SO8: SO8: ST1: ST1: ST2: ST2: ST3: ST3: T 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. WO2 WO3 WO4 WT2 WT3 从 SWOT 阐发的成果来看,SO1 的选择;5 营销计谋方案 合作计谋(正在低成本/差同化/市场集中的计谋中做选择,公司该当正在此后若何做以及这些做法将若何改善公司的情状。

  案例阐发演讲格局_工做范文_适用文档。用图表对市场细分的尺度、 5.2 市场细分(用两个以上的尺度进行细分,公司该当正在此后若何做以及这些做法将若何改善公司的情状。的选择;和 SO9 可间接关系到营销焦点计谋 阐发的成果来看,SO3、SO4、SO6、SO7、SO8、 则指点企业告白和促销策略;产物多样化策略的主要考虑要素;企业渠道策略焦点思惟。4 顾客阐发的成果批注实施这些策略的来由) ?目前的促销策略阐发 ?将来的促销方针和促销组合策略及来由 ?告白策略(5M)及来由 告白策略(5M) ?推销人员的办理方式及来由 ?公共关系的开展路子及来由 ?发卖推进勾当的设想及来由 7、结论 简要归纳综合一下你提出的将若何处理公司面对的次要问题和次要问题,是企业市场定位策略的一部门;

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